To Sell Is Human: การโน้มน้าวผู้อื่นในงานที่ไม่ได้เรียกว่าการขาย
Daniel H. Pink เสนอว่าทุกคนทำงาน "ขาย" อยู่ทุกวัน ทั้งการเสนอไอเดีย ขอทุน หรือชวนทีมเปลี่ยนวิธีทำงาน บทความนี้แนะนำขอบเขตจากสารบัญและคำอธิบายของสำนักพิมพ์ เพื่อช่วยดูว่าเหมาะกับคุณหรือไม่

ขอบเขตของบทความ: แนะนำขอบเขตเนื้อหาจากสารบัญที่แสดงในหน้า Google Books คำอธิบายของสำนักพิมพ์ Riverhead Books (Penguin Random House) และข้อมูลหนังสือจาก Open Library ยังไม่ได้อ่านเนื้อหาเต็มเล่มหรือบทตัวอย่าง
หลายคนไม่คิดว่าตัวเองทำงานขาย แต่ในแต่ละวันต้องโน้มน้าวคนอื่นอยู่ตลอด ผู้ก่อตั้งกิจการต้องโน้มน้าวผู้ให้ทุน พนักงานต้องเสนอไอเดียให้เพื่อนร่วมงาน ครูและพ่อแม่ต้องชวนเด็กให้ทำบางอย่าง หนังสือเล่มนี้เริ่มจากข้อสังเกตนั้น
บทความนี้ช่วยดูว่าเล่มนี้ครอบคลุมเรื่องอะไร และเหมาะกับผู้อ่านแบบใด
หนังสือเล่มนี้ว่าด้วยอะไร
To Sell Is Human: The Surprising Truth About Moving Others เขียนโดย Daniel H. Pink ฉบับที่ตรงกับ ISBN 9781101597071 เป็น e-book ปี 2012 ความยาว 272 หน้า (Google Books) หน้าหนังสือของ Penguin Random House ระบุสำนักพิมพ์ Riverhead Books โดย e-book ออกเมื่อ 31 ธันวาคม 2012 และฉบับปกอ่อนออกเมื่อ 3 ธันวาคม 2013 ความยาว 272 หน้าเท่ากัน ส่วนฉบับปกแข็งปี 2012 ใช้ ISBN 9781594487156 (Open Library)
หน้าสำนักพิมพ์แนะนำผู้เขียนว่าเป็นเจ้าของหนังสือขายดีของ New York Times หลายเล่ม เช่น Drive, When และ A Whole New Mind และหนังสือของเขาแปลเป็น 39 ภาษา
เนื้อหาครอบคลุมหัวข้ออะไร
คำอธิบายของสำนักพิมพ์อ้างตัวเลขจาก U.S. Bureau of Labor Statistics ว่าคนอเมริกันราวหนึ่งในเก้าทำงานด้านการขาย แล้วชี้ว่าอีกแปดคนที่เหลือก็ใช้เวลาโน้มน้าวคนอื่นเช่นกัน (Penguin Random House) ประเด็นที่สำนักพิมพ์ยกมามีดังนี้
ABC ชุดใหม่ของการโน้มน้าว แทนสูตรเดิม "Always Be Closing"
ข้อเสนอว่าคนเปิดเผยแบบ extravert ไม่จำเป็นต้องขายได้ดีกว่าคนอื่น
การให้ "off-ramp" หรือทางให้คนลงมือทำ อาจสำคัญกว่าการเปลี่ยนความคิดเขา
ทางเลือกหกแบบแทน elevator pitch กฎสามข้อในการมองจากมุมของอีกฝ่าย และกรอบห้าแบบที่ทำให้สารชัดและโน้มน้าวได้มากขึ้น
ระเบียนฉบับปกแข็งใน Open Library เก็บคำอธิบายของสำนักพิมพ์อีกฉบับ ซึ่งบอกว่าการขายแบบเอาตัวรอดด้วยการบิดความจริงหมดยุคแล้ว และแนวทางใหม่ประกอบด้วยคุณสมบัติสามอย่างกับทักษะสี่อย่าง Pink วางหลักฐานจากงานวิจัย ยกตัวอย่าง และให้เครื่องมือนำไปใช้
สารบัญในหน้า Google Books แสดงชื่อบทดังนี้ (Google Books):
ช่วงหน้า | ชื่อบทตามสารบัญ |
|---|---|
ภาคที่ 1 | We're All in Sales Now; Entrepreneurship, Elasticity, and Ed-Med; From Caveat Emptor to Caveat Venditor |
ภาคที่ 2 | Attunement; Buoyancy; Clarity |
ภาคที่ 3 | Pitch; Improvise; Serve |
สามบทกลางเล่มขึ้นต้นด้วยตัวอักษร A, B และ C ตรงกับที่สำนักพิมพ์เรียกว่า ABC ชุดใหม่ ข้อนี้เป็นการอนุมานจากชื่อบทของบทความนี้ เพราะหน้า Google Books ไม่แสดงชื่อภาค
เหมาะกับใคร และใครควรเริ่มจากเล่มอื่นก่อน
เหมาะ กับคนที่ต้องเสนอไอเดีย ขอความร่วมมือ หรือขายงานของตัวเอง แม้ไม่ได้มีตำแหน่งงานขาย คำอธิบายของสำนักพิมพ์เขียนไว้ชัดว่าเป็นหนังสือเรื่องการขายสำหรับคนที่ไม่เคยอ่านหนังสือเรื่องการขายมาก่อน
เหมาะ กับผู้ก่อตั้งกิจการและคนทำงานด้านการลงทุนที่ต้องนำเสนอต่อผู้ให้ทุนหรือลูกค้า ซึ่งตรงกับตัวอย่างในคำอธิบาย
ควรหาเล่มอื่นเสริม ถ้าต้องการกระบวนการขายเชิงระบบ เช่น การวางกระบวนการขายของทีมหรือการวัดผลยอดขาย เพราะแหล่งที่เปิดอ่านไม่ได้ระบุว่าหนังสือมีเนื้อหาเหล่านี้
ข้อจำกัดของข้อมูลที่ใช้ในบทความนี้
ไม่ได้อ่านเนื้อหาในเล่ม ปุ่มอ่านตัวอย่างในหน้า Penguin Random House ไม่แสดงข้อความ
สารบัญจากหน้า Google Books ไม่แสดงชื่อภาค จึงจัดกลุ่มบทตามเลขภาคที่ปรากฏและตำแหน่งหน้าเท่านั้น
เว็บไซต์ของผู้เขียนเปิดไม่ได้ (403)
แหล่งอ้างอิง
To Sell Is Human · Penguin Random House (Riverhead Books) · คำอธิบายหนังสือ รูปแบบ วันที่ตีพิมพ์ และประวัติผู้เขียน
To Sell Is Human · Google Books · ข้อมูลฉบับ e-book และสารบัญ
Open Library: 9781594487156 · Internet Archive · ข้อมูลฉบับปกแข็งและคำอธิบายของสำนักพิมพ์
หนังสือที่กล่าวถึงในบทความนี้

To Sell Is Human
Daniel H. Pink
สารบัญมีเก้าบท แบ่งเป็นเรื่องการขายที่เปลี่ยนไป คุณสมบัติ Attunement, Buoyancy, Clarity และทักษะ Pitch, Improvise, Serve
บทความนี้อ่านจบได้ในตัวเอง หนังสือด้านบนคือจุดต่อยอดสำหรับผู้ที่ต้องการศึกษาลึกขึ้น
อ่านต่อ
25 ตุลาคม 2569
YouTube Secrets: คู่มือสร้างช่อง YouTube ของ Sean Cannell และ Benji Travisหนังสือแนวคู่มือสร้างช่องวิดีโอของ Sean Cannell และ Benji Travis บทความนี้แนะนำขอบเขตเนื้อหาจากคำอธิบายของสำนักพิมพ์ ข้อมูลหนังสือ และบทสัมภาษณ์ผู้เขียนปี 2018 พร้อมแยกฉบับปี 2018 กับฉบับขยายปี 2022
25 ตุลาคม 2569
The One Minute Manager: เป้าหมาย คำชม และการตักเตือนแบบหนึ่งนาทีKenneth Blanchard และ Spencer Johnson เล่าหลักการบริหารคนสามข้อผ่านเรื่องสั้นของชายหนุ่มที่ออกตามหาผู้จัดการที่ดี บทความนี้แนะนำขอบเขตเนื้อหาจากข้อมูลหนังสือในแคตตาล็อกและสารานุกรม
25 ตุลาคม 2569
Zero to One: แนวคิดของ Peter Thiel เรื่องสร้างสิ่งใหม่แทนการแข่งขันหนังสือของ Peter Thiel และ Blake Masters ว่าด้วยการสร้างบริษัทที่ทำสิ่งใหม่แทนการลอกแบบเดิม บทความนี้แนะนำขอบเขตเนื้อหาจากสารบัญและคำอธิบายของสำนักพิมพ์ เพื่อช่วยดูว่าเล่มนี้ตอบคำถามที่คุณมีหรือไม่
