The Lean Startup: ทดสอบแนวคิดธุรกิจก่อนลงทุนเต็มตัวตามแนวทางของ Eric Ries

ขอบเขตของบทความ: แนะนำขอบเขตเนื้อหาจากคำอธิบายของสำนักพิมพ์และข้อมูลหนังสือบนเว็บไซต์ของผู้เขียน ยังไม่ได้อ่านเนื้อหาในเล่ม

คนที่กำลังเริ่มธุรกิจหรือโปรเจกต์ใหม่มักเขียนแผนละเอียด ใช้เวลาสร้างสินค้านานหลายเดือน แล้วพบทีหลังว่าลูกค้าไม่ได้ต้องการแบบนั้น The Lean Startup เสนอวิธีเรียนรู้ให้เร็วขึ้นก่อนจะใช้ทรัพยากรจำนวนมาก

หนังสือเล่มนี้ว่าด้วยอะไร

The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses เขียนโดย Eric Ries ฉบับปกแข็งวางจำหน่าย 13 กันยายน 2011 ISBN 978-0-307-88789-4 ความยาว 336 หน้า ปัจจุบันอยู่ภายใต้ imprint Crown Currency ของ Penguin Random House (หน้าหนังสือของ Penguin Random House, Open Library) หน้าสำนักพิมพ์ระบุว่าผู้เขียนเป็นผู้ร่วมก่อตั้งและ CTO ของ IMVU เขียนบล็อก Startup Lessons Learned และเคยเป็น entrepreneur-in-residence ที่ Harvard Business School

คำอธิบายของสำนักพิมพ์บอกว่าความล้มเหลวของสตาร์ทอัพจำนวนมากป้องกันได้ ผู้เขียนนิยามสตาร์ทอัพว่าเป็นองค์กรที่สร้างสิ่งใหม่ภายใต้ความไม่แน่นอนสูง ไม่ว่าจะเป็นคนคนเดียวหรือทีมในบริษัทใหญ่ แล้วเสนอแนวทางที่ยืมมาจาก lean manufacturing คือ validated learning การทดลองเร็ว การวัดความคืบหน้าจริงแทน vanity metrics และการทดสอบวิสัยทัศน์อย่างต่อเนื่องแทนการเขียนแผนธุรกิจยาว

เนื้อหาครอบคลุมหัวข้ออะไร

เว็บไซต์ของผู้เขียนแบ่งหนังสือเป็นสามภาค (theleanstartup.com):

หน้า Principles บนเว็บไซต์เดียวกันสรุปหลักห้าข้อ คือ ผู้ประกอบการอยู่ได้ทุกที่ การเป็นผู้ประกอบการคือการบริหารแบบหนึ่ง validated learning, innovation accounting และ Build-Measure-Learn และอธิบาย pivot ว่าเป็นการปรับทิศทางเชิงโครงสร้างเพื่อทดสอบสมมติฐานหลักใหม่ เมื่อตัวเลขชี้ว่า business model ไม่ดีขึ้น (Principles) หน้านี้เป็นบทสรุปของผู้เขียน ไม่ใช่ข้อความในเล่ม

ตัวอย่างประกอบ

ตัวอย่างนี้เป็นของบทความ ไม่ได้มาจากหนังสือ สมมติว่าอยากทำบริการสรุป financial statements รายไตรมาสให้นักลงทุนรายย่อย แทนที่จะสร้างระบบอัตโนมัติก่อน อาจเริ่มจากทำสรุปด้วยมือให้ผู้ใช้กลุ่มเล็ก แล้ววัดว่ามีคนกลับมาอ่านหรือยอมสมัครต่อกี่คน ตัวเลขนี้คือสิ่งที่บอกว่าควรสร้างต่อหรือเปลี่ยนแนวทาง แนวคิดนี้ตรงกับหลัก MVP และ Build-Measure-Learn ตามที่ผู้เขียนอธิบายบนเว็บไซต์ แต่รายละเอียดวิธีวัดในเล่มยังไม่ได้อ่าน

เหมาะกับใคร และใครควรเริ่มจากเล่มอื่นก่อน

• เหมาะ กับผู้ก่อตั้ง คนทำผลิตภัณฑ์ และทีมนวัตกรรมในองค์กรใหญ่ เพราะคำอธิบายของสำนักพิมพ์และภาค Accelerate ระบุชัดว่าใช้ได้ทั้งสองแบบ

• นักลงทุนที่ประเมินบริษัทระยะเริ่มต้นอาจได้คำศัพท์และกรอบคิดอย่าง vanity metrics กับ innovation accounting ไว้ตั้งคำถามกับผู้ก่อตั้ง ข้อนี้เป็นข้อสังเกตของบทความ หนังสือไม่ได้เขียนเพื่อสอนการวิเคราะห์หุ้น

• อาจไม่ตรงความต้องการ ถ้าต้องการคู่มือการตลาด การขาย หรือการระดมทุนแบบละเอียด เพราะแหล่งที่เปิดดูเน้นวิธีทดลองและการวัดผลมากกว่า

ข้อจำกัดของข้อมูลที่ใช้ในบทความนี้

• ไม่ได้อ่านเนื้อหาในเล่ม และไม่พบสารบัญรายบท ตัวอย่างบนหน้าสำนักพิมพ์ไม่แสดงผล สรุปจากคำอธิบายของสำนักพิมพ์และเว็บไซต์ของผู้เขียนเท่านั้น

• Open Library ระบุ ISBN นี้เป็นปกอ่อน ส่วนสำนักพิมพ์ระบุเป็นปกแข็ง ควรยืนยันรูปแบบอีกครั้งตอนสอบถาม

• เนื้อหาเขียนจากบริบทของสตาร์ทอัพเทคโนโลยีในสหรัฐฯ ช่วงก่อนปี 2011

แหล่งอ้างอิง

• The Lean Startup by Eric Ries · Penguin Random House · ข้อมูลฉบับ คำอธิบาย และประวัติผู้เขียน

• The Lean Startup: The Book · Eric Ries · โครงสร้างสามภาค

• The Lean Startup: Principles · Eric Ries · หลักห้าข้อและคำอธิบายแนวคิดหลัก

• Open Library: 9780307887894 · Internet Archive · วันที่และจำนวนหน้า