The Innovator's Dilemma

เหมาะกับใคร

เหมาะกับ

ผู้บริหาร คนทำผลิตภัณฑ์ และผู้วางกลยุทธ์ในบริษัทที่มีธุรกิจหลักแข็งแรงอยู่แล้ว เพราะภาคที่สองพูดถึงการจัดองค์กรเพื่อรับมือเทคโนโลยีใหม่โดยตรง นักลงทุนที่อยากมีกรอบคิดว่าผู้นำตลาดอาจถูกท้าทายอย่างไรอาจได้ประโยชน์จากภาคแรก แต่หนังสือไม่ได้สอนวิธีวิเคราะห์หุ้นหรือ valuation (ข้อสังเกตของบทความ)

พื้นฐานที่ควรมี

ไม่จำเป็นต้องรู้เทคนิคของอุตสาหกรรมในกรณีศึกษา เช่น ฮาร์ดดิสก์และรถขุด แต่ควรคุ้นกับคำพื้นฐานด้านธุรกิจ เช่น อัตรากำไร ลูกค้ากลุ่มหลัก และส่วนแบ่งตลาด (ข้อสังเกตของบทความจากชื่อบท)

ควรข้ามถ้า

ต้องการคู่มือการตลาดหรือการขายแบบลงมือทำ หรือกรณีศึกษาของบริษัทเทคโนโลยียุคหลังปี 2000 เพราะเนื้อหาชุดนี้มีลิขสิทธิ์ปี 2000

สรุปจากบทความแนะนำของ Libro ซึ่งเขียนจากข้อมูลสำนักพิมพ์และสารบัญ